事例1_事例紹介_D 戦略 国際ブランド戦略サービス

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デイヴィストレイト・ブランド戦略（大中華圏）（香港）

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事例1
中国市場へ参入したある日系化粧品メーカーは、ブランドの確立と知財戦略の整備を徹底。さらにNMPA（国家薬品監督管理局）の品質検査対応や、華東・華南・華北・華中・西北といった中国全域における総代理店の厳選と管理に徹底して取り組んできました。
こうした地道な基盤築きを結実させ、20年の歳月を経て、同社は一小規模事業から業界を牽引する上場企業へと大躍進を遂げています。
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事例1
中国市場へ参入したある日系化粧品メーカーは、ブランドの確立と知財戦略の整備を徹底。さらにNMPA（国家薬品監督管理局）の品質検査対応や、華東・華南・華北・華中・西北といった中国全域における総代理店の厳選と管理に徹底して取り組んできました。
こうした地道な基盤築きを結実させ、20年の歳月を経て、同社は一小規模事業から業界を牽引する上場企業へと大躍進を遂げています。
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事例2
日本の大手電機メーカーは、自社製の絶縁テープにおける模倣品（偽造品）が市場に出回っており、ブランドの評判や知的財産（IP）活用に深刻な影響を及ぼしていることを察知しました。
これを受け、ライセンス契約が締結された2023年3月、D戦略（当社）は知財調査チームを立ち上げ、ネット上の情報を端緒として成都にある大規模な模倣品製造工場を特定。同時に、当社の法務部門と上海市公安局食薬環支局（食品・医薬品・環境犯罪捜査支局）が連携して刑事告発を行い、当該工場および販売ルートで繋がっていた8都市の販売会社に対する徹底的な捜査を推進しました。
その結果、成都の模倣品製造工場をはじめ、模倣品の流通に関与した8都市の販売会社の責任者を対象に、省（行政区）を跨ぐ大規模な一斉刑事摘発を実施し、計26名の容疑者を拘束（身柄拘束）するに至りました。あわせて、日本ブランドの代理人として各侵害者に対する民事上の損害賠償請求（和解金・賠償金の回収）も実施いたしました。
事例2
事例3
2016年、100年以上の歴史を持つ日本の大手企業が、製品の品質が中国の「国家強制品質安全基準」を満たしていないとして、上海市品質技術監督局の行政処分を受けました。当初、中国市場での8年間の売上実績に基づき、ネットワーク全体からの削除を命じられ、1億3,000万元（品質関連法の1～3倍相当）の罰金を課せられていました。

これに対し、D戦略は当該日本企業の本社代表取締役に直接連絡し、交渉を進めました。国内リソースを最大限に活用した危機管理戦略により、日本企業が品質基準を満たさなかった真の理由を合理的に説明し、上海市品質技術監督局を説得しました。結果として、罰金は66万元に大幅に減額されました。

同時にD戦略は、日本企業の本社代表取締役がチームを率いて北京の国家品質管理部門および上海市品質技術監督局の責任者を訪問するよう特別に手配し、危機を好機に転換しました。その後、当該日本企業は中国市場で順調に事業を継続しています。
事例3
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