案例二_經典案例_D戰略國際品牌戰略服務

案例一

某日資化妝品企業引進中國市場，D戰略在品牌搭建與知識產權戰略體系、化妝品於國家藥品監督管理局（NMPA）之品質檢測，以及該品牌線上與線下，選任並管理中國各地（華東、華南、華北、華中、西北等）總代理等方面，完成大量佈局工作。歷經二十年，該日本企業由規模有限的公司發展為大型上市企業。

案例三

某日本100多年曆史的大型企業，在2016年由於由於其產品質量未達到中國《國家質量安全強制性標準》，被上海管理質量執法部門《行政立案審查》，一方面責令全網下架並根據八年在中國市場的營業額計劃罰款一億三千萬人民幣（《質量法》1～3倍），D戰略接到授權後，直接與該日資企業本社（總部）代表取締役對接，洽談中國風險解決戰略計劃，運用國家政府資源，善於包裝解釋該日企“質量標準”沒有達標的真實原因，最後上海市質量管理部門最後僅僅對該日企罰款66萬人民幣，同時，D戰略特別安排該日企本社（總部）代表取締役帶團隊拜訪（北京）國家質量管理部門及上海質量管理部門負責人，將壞事變成好事，該日資企業目前在中國依然健康運營！